Manage downturn-driven strategic shifts and resource cuts under pressure.

Address work pace concerns with a new team member constructively.

Deliver a PIP conversation with clear expectations and consequences.

In the simulation 'Managing Post-Project Team Dynamics,' you will assume the role of Project Manager at Harrington & Partners, a leading business consulting firm. Following a complex project for Fiat Chrysler Automobiles, you will need to address tensions between Harry Davies, a data analyst, and Linda Brown, a creative designer, stemming from differences in proposals and recognition. Your mission is to manage these post-project dynamics by conducting individual interviews, analyzing the causes of the tensions, and developing an action plan to improve collaboration and resolve conflicts. Your decisions will affect the project's outcome and the team's well-being.

As the Team Leader at Zenith, an innovative technology company, you will face a communication problem within the cloud-native development team. Recently, two developers worked independently on the same security feature, causing duplication of work and significant project delays. Your mission will be to guide the team through conflict resolution and improve communication by conducting individual alignment meetings, redistributing tasks, and monitoring progress. Your final goal will be to produce a document that includes a Role Alignment Report, a Task Redistribution Plan, and a Monitoring and Feedback Report.

As a Project Manager at TechSolutions, you will be responsible for managing the expectations of the client InnovateCorp and the DevOps development team. The main challenge is to mediate between InnovateCorp, which suffered a $500,000 loss due to a failed DevOps implementation, and the development team with low morale and concerns about unrealistic deadlines. You will need to gather feedback from the team, understand their concerns, and negotiate solutions with the client. Your goal is to propose a detailed compromise plan that includes the implementation of new automated tests, optimization of microservices, and a realistic timeline for integrating the new security module.

Nella simulazione "Gestione delle Dinamiche di Team Post-Progetto", assumerai il ruolo di Project Manager presso Harrington & Partners, una società di consulenza aziendale di primo piano. Dopo un progetto complesso per Fiat Chrysler Automobiles, dovrai affrontare le tensioni tra Lorenzo Bianchi, analista di dati, e Giulia Rossi, designer creativo, emerse a causa di divergenze su proposte e riconoscimenti. La tua missione sarà gestire queste dinamiche post-progetto, conducendo interviste individuali, analizzando le cause delle tensioni e sviluppando un piano d'azione per migliorare la collaborazione e risolvere i conflitti. Le tue decisioni influenzeranno l'esito del progetto e il benessere del team.

Nel ruolo di Project Manager presso TechSolutions, sarai responsabile della gestione delle aspettative del cliente InnovateCorp e del team di sviluppo DevOps. La sfida principale è mediare tra InnovateCorp, che ha subito una perdita di $500,000 a causa di un'implementazione DevOps fallita, e il team di sviluppo con morale basso e preoccupazioni riguardo a scadenze irrealistiche. Dovrai raccogliere feedback dal team, comprendere le loro preoccupazioni e negoziare soluzioni con il cliente. Il tuo obiettivo è proporre un piano di compromesso dettagliato che includa l'implementazione di nuovi test automatizzati, l'ottimizzazione dei microservizi e un calendario realistico per l'integrazione del nuovo modulo di sicurezza.

Nel ruolo di Team Leader di Zenith, un'azienda tecnologica innovativa, dovrai affrontare un problema di comunicazione all'interno del team di sviluppo cloud-native. Recentemente, due sviluppatori hanno lavorato indipendentemente sulla stessa funzionalità di sicurezza, causando duplicazioni di lavoro e ritardi significativi nel progetto. La tua missione sarà guidare il team attraverso la risoluzione dei conflitti e il miglioramento della comunicazione, conducendo riunioni di allineamento individuali, redistribuendo le attività e monitorando i progressi. Il tuo obiettivo finale sarà produrre un documento che includa un Rapporto di Allineamento dei Ruoli, un Piano di Redistribuzione delle Attività e un Rapporto di Monitoraggio e Feedback.

Nel ruolo di Project Manager presso FIDES, una società di consulenza innovativa specializzata in e-commerce e analisi dei dati, dovrai gestire un team di sviluppo per implementare un nuovo e-commerce farmaceutico. La sfida principale sarà integrare la tecnologia serverless per gestire un inventario di oltre 10.000 prodotti farmaceutici, affrontando picchi di traffico fino a 50.000 richieste al minuto durante eventi come il Black Friday. Dovrai garantire la conformità normativa e collaborare con vari stakeholder per assicurare la tracciabilità dei lotti e la gestione delle scadenze. Utilizzerai strumenti come Jira per tracciare i progressi e assegnare compiti specifici. I tuoi obiettivi includono un uptime del 99.9%, una velocità delle transazioni di 200 ms in media e tassi di soddisfazione dei clienti superiori al 90%. Alla fine, dovrai produrre e inviare a Francesca De Luca una revisione delle specifiche del progetto, un piano di priorità del team di sviluppo e un piano di comunicazione strategica.