You streamline NutriDelights' procurement approval workflow.

In questa simulazione, assumerai il ruolo di uno specialista di vendita di servizi finanziari presso Itafin. La tua missione è aiutare Tessile Veneto, un'azienda manifatturiera di medie dimensioni, a risolvere i suoi gravi problemi di liquidità attraverso l'implementazione di soluzioni di factoring. Dovrai prepararti per un incontro con il CFO di Tessile Veneto, condurre un'intervista per raccogliere informazioni dettagliate sulle sfide finanziarie dell'azienda e formulare una proposta di factoring personalizzata. Il tuo obiettivo è migliorare la stabilità finanziaria a lungo termine di Tessile Veneto.

You balance client demands with business priorities at Innova.

You negotiate funding or scope changes for a cloud project.

You resolve a technical conflict at PrimeCode.

You enhance deployment processes and mentor a struggling developer.

You resolve a DevOps tool conflict at Zenith Health.

You craft a cloud migration plan for Nimbus Solutions.

Nel ruolo di Team Lead in PrimeCode, una società di sviluppo software innovativa, dovrai gestire un conflitto tra due sviluppatori senior su un componente critico del progetto Unicredit. Alessio Bianchi propone un'architettura a microservizi, mentre Giulia Moretti sostiene un'architettura monolitica. La tua missione è incontrare individualmente ciascun sviluppatore, valutare le loro proposte e negoziare un compromesso che soddisfi le esigenze del progetto. Successivamente, dovrai comunicare il compromesso al team e ottenere il loro consenso. La tua capacità di comunicare efficacemente e di prendere decisioni informate sarà cruciale per il successo nel ruolo. Riporterai direttamente a Laura Verdi, Direttore Tecnico di PrimeCode.

Nella simulazione "Knowledge Base", assumerai il ruolo di Project Manager per Innova, una società di consulenza IT di alto profilo. Dovrai gestire una richiesta dell'ultimo minuto da parte della Banca Centrale Europea che confligge con le priorità interne del progetto di digitalizzazione dei processi bancari. La richiesta include l'aggiunta di una funzionalità di analisi predittiva basata su intelligenza artificiale, che potrebbe ritardare il progetto di due settimane. Con risorse limitate e scadenze imminenti, dovrai bilanciare le esigenze del cliente con quelle aziendali, interagendo con vari stakeholder e proponendo una soluzione equilibrata. La tua missione sarà creare un documento di strategia di negoziazione che analizzi le richieste del cliente, valuti le priorità interne e proponga una soluzione che soddisfi entrambe le parti.

Nel ruolo di Project Manager presso Nimbus Solutions, la tua missione è gestire un progetto cloud per Global Retail Inc. che ha superato il budget di 2 milioni di euro. Dovrai negoziare con il cliente per ottenere fondi aggiuntivi di 500.000 euro o modifiche al perimetro del progetto. Affronterai complessità tecniche come la conformità GDPR e la necessità di middleware personalizzato. La tua sfida include preparare una presentazione dettagliata delle complessità tecniche e dei costi aggiuntivi, condurre una riunione di negoziazione e proporre soluzioni alternative per ridurre i costi senza compromettere la qualità del progetto. Alla fine, raccogli tutti i documenti finali in un unico PDF e invialo al tuo manager, Laura Conti.

Nel ruolo di Cloud Architect presso Nimbus Solutions, la tua missione è proporre un piano di migrazione cloud ai dirigenti dell'azienda. Dovrai affrontare le preoccupazioni di Giulia Verdi, il Direttore Tecnico, riguardo alla sicurezza dei dati e alla conformità alle normative, e quelle di Alessio Bianchi, il Dirigente Finanziario, riguardo ai costi nascosti e al ROI. Inoltre, dovrai gestire la resistenza del team IT interno, guidato da Marta Rossi, e rassicurare i dirigenti riguardo alla tempistica del progetto. Il tuo obiettivo è ottenere l'approvazione del piano di migrazione, presentando un'analisi dettagliata dei costi e dei benefici, e un piano di gestione delle aspettative e delle preoccupazioni.

Nel ruolo di Team Lead presso Tandem, un'azienda di software innovativa, ti troverai a gestire un team e migliorare i processi di deployment. La sfida principale sarà fornire feedback costruttivo ad Alessio Bianchi, un giovane sviluppatore che commette regolarmente errori nel processo di deployment, causando ritardi e insoddisfazione dei clienti. Dovrai interagire con Laura Russo, sviluppatrice senior, e Elena Ferrari, il Direttore Tecnico. Il tuo obiettivo è ridurre gli errori di deployment e mantenere alta la motivazione del team, producendo un documento finale con l'analisi degli errori, feedback costruttivo e un piano di miglioramento.

Nel ruolo di Team Lead del team DevOps di Zenith Health, dovrai mediare un conflitto tra Alessio Bianchi, Senior DevOps Engineer, e Martina Rossi, DevOps Engineer, riguardo alla scelta degli strumenti di CI/CD per il progetto ZenithPredict. Alessio preferisce Jenkins per la sua flessibilità, mentre Martina propone GitLab CI per la sua integrazione e facilità d'uso. La tua missione è condurre riunioni individuali con entrambi per comprendere le loro posizioni, valutare i pro e contro delle opzioni tecniche, prendere una decisione informata e comunicarla al team. Dovrai garantire il rispetto delle scadenze del progetto, mantenere un alto morale del team e migliorare la collaborazione interna. Infine, produrrai un documento finale con il report delle riunioni, un'analisi comparativa degli strumenti, la decisione finale e un piano di comunicazione per il team, da inviare a Elena Ferri, Project Manager del team DevOps.