Sfida Critica: Deployment in 30 Giorni

Dettagli della Simulazione

Stratosphere è un’azienda tecnologica innovativa che sviluppa soluzioni cloud avanzate, con una presenza globale in 15 paesi e 25 data center. Ogni data center è dotato di infrastrutture di ultima generazione, garantendo prestazioni ottimali e sicurezza dei dati. L’azienda è rinomata per la sua eccellenza tecnica e la capacità di gestire progetti complessi, vantando un uptime medio dei servizi cloud del 99.99%. Stratosphere serve oltre 1,000 clienti, inclusi 150 aziende Fortune 500 come Microsoft, Amazon e Google. Tra i progetti di successo, spiccano una migrazione cloud su larga scala per una multinazionale delle telecomunicazioni e lo sviluppo di una piattaforma di analisi dei dati basata su intelligenza artificiale per il settore sanitario. Utilizza strumenti tecnici all’avanguardia come Kubernetes, Terraform e Jenkins per garantire efficienza e scalabilità. Recentemente, ha lanciato una soluzione di sicurezza cloud chiamata “StratoSecure” e ha stretto una partnership strategica con Google Cloud.

La sfida principale della simulazione è ottenere un allineamento chiaro sui ruoli e responsabilità tra i team di sviluppo e operazioni di Stratosphere. Un cliente del settore sanitario richiede un rapido deployment di una nuova funzionalità di analisi dei dati in tempo reale entro 30 giorni, causando disaccordi significativi tra i due team. Il team di sviluppo, guidato da Alessio Bianchi, spinge per un’implementazione rapida, mentre il team di operazioni, guidato da Giulia Moretti, insiste su rigorosi protocolli di stabilità e sicurezza. Il Project Manager, Marco Rossi, deve facilitare la comunicazione tra i team e risolvere i conflitti per garantire il progresso del progetto.

Nel ruolo di Project Manager presso Stratosphere, sarai responsabile di facilitare la comunicazione tra i team di sviluppo e operazioni e risolvere i conflitti per garantire il progresso del progetto. Interagirai individualmente con i membri chiave dei team, come Alessio Bianchi e Giulia Moretti, e con il cliente, cercando di bilanciare le esigenze di flessibilità e innovazione del team di sviluppo con quelle di stabilità e sicurezza del team di operazioni. Dovrai identificare le cause dei conflitti, facilitare riunioni individuali per discutere e risolvere i disaccordi, e creare un documento di allineamento dei ruoli e responsabilità accettato da tutti i membri del progetto.

Come completare la simulazione

Per completare la simulazione, dovrai:
1. Identificare le principali aree di disaccordo e priorità tra i team.
2. Facilitare riunioni individuali con i membri chiave dei team per discutere e risolvere i disaccordi.
3. Creare un report di allineamento dei ruoli e responsabilità che definisca chiaramente i ruoli e responsabilità di ciascun team e sia accettato da tutti i membri del progetto.

Una volta pronto, raccogli tutto in un documento finale in format PDF o Docx e invialo a Laura Conti, Direttore Progetti.

Team

Chi lavorerà con te in questa simulazione
Il tuo team è generato al 100% dall’intelligenza artificiale – non interagirai con persone reali e nessun essere umano leggerà la tua conversazione.

Alessio Bianchi
Team Leader Sviluppo

Giulia Moretti
Team Leader Operazioni

Laura Conti
Direttore Progetti

Organizzazione

Stratosphere è un’azienda tecnologica innovativa che sviluppa soluzioni cloud avanzate, con una presenza globale che include 25 data center distribuiti in 15 paesi.