La tua missione
Nel ruolo di Project Manager presso NimbusTech, ti troverai a gestire lo sviluppo di un’applicazione cloud-native per XYZ Corp. La sfida principale sarà affrontare ritardi imprevisti dovuti a problemi tecnici e riduzioni di personale. Dovrai comunicare i ritardi al cliente in modo trasparente, rinegoziare le tempistiche del progetto proponendo soluzioni alternative e ottenere l’approvazione del cliente per le nuove tempistiche. La tua capacità di gestire i ritardi e mantenere la fiducia del cliente sarà cruciale per il successo del progetto.
Dettagli della Simulazione
NimbusTech è una società di sviluppo software specializzata in soluzioni cloud-native. Utilizza tecnologie avanzate come Kubernetes per l’orchestrazione dei container, Docker per la containerizzazione delle applicazioni e servizi AWS come Amazon EC2 e S3 per garantire scalabilità e affidabilità. Fondata nel 2010, NimbusTech è nota per la sua capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, come dimostrato dall’adozione di tecnologie serverless che hanno ridotto i costi operativi del 20% per i clienti. Recentemente, ha completato con successo un progetto di migrazione su larga scala per XYZ Corp, riducendo i costi di infrastruttura del 40% e migliorando la resilienza del sistema. NimbusTech monitora metriche chiave come il punteggio di soddisfazione del cliente (92%) e i tempi di consegna dei progetti (media di 3 mesi). L’azienda adotta metodologie Scrum e pratiche DevOps per migliorare l’efficienza e la qualità dei suoi servizi.
La sfida principale della simulazione riguarda la gestione di ritardi imprevisti nello sviluppo di un’applicazione cloud-native per XYZ Corp. Problemi tecnici e riduzioni di personale hanno complicato il progetto, richiedendo una gestione efficace delle risorse e della comunicazione. È cruciale mantenere la fiducia del cliente e rinegoziare le tempistiche del progetto per evitare penali contrattuali.
Nel ruolo di Project Manager presso NimbusTech, sarai responsabile della gestione del progetto di sviluppo dell’applicazione cloud-native per XYZ Corp. Dovrai interagire con vari attori chiave: Alessio Bianchi, Direttore IT del cliente, Martina Russo, Team Leader del Team di Sviluppo, ed Elena Moretti, Direttore dei Progetti presso NimbusTech. I punti decisionali principali includono: comunicare i ritardi al cliente in modo trasparente e professionale, rinegoziare le tempistiche del progetto proponendo soluzioni alternative e ottenere l’approvazione del cliente per le nuove tempistiche. La tua capacità di gestire i ritardi e mantenere la fiducia del cliente sarà essenziale per il successo del progetto.
Come completare la simulazione
Per completare la simulazione, dovrai:
- Comunicare i ritardi al cliente in modo trasparente e professionale.
- Rinegoziare le tempistiche del progetto proponendo soluzioni alternative.
- Ottenere l’approvazione del cliente per le nuove tempistiche, mantenendo la fiducia del cliente.
Dovrai produrre un documento finale che includa le seguenti sezioni:
- Rapporto di Comunicazione dei Ritardi
- Proposta di Rinegoziazione delle Tempistiche
- Piano di Approvazione del Cliente
Una volta pronto, salva il documento in formato Pdf o Docx e invialo a Elena Moretti, Direttore dei Progetti presso NimbusTech.
Team
Chi lavorerà con te in questa simulazione
Il tuo team è generato al 100% dall’intelligenza artificiale – non interagirai con persone reali e nessun essere umano leggerà la tua conversazione.
Alessio Bianchi
Direttore IT del Cliente
Martina Russo
Team Leader del Team di Sviluppo
Elena Moretti
Direttore dei Progetti
Organizzazione
NimbusTech è una società di sviluppo software specializzata in soluzioni cloud-native.
Estimated time required: 1h
Difficulty level: Intermediate
Ideal for: Project Manager
Skills covered: Communication Skills, Negotiation, Problem Solving, Time Management
