Dettagli della Simulazione

NimbusTech è una società di sviluppo software specializzata in soluzioni cloud-native. Utilizza tecnologie avanzate come Kubernetes per l’orchestrazione dei container, Docker per la containerizzazione delle applicazioni e servizi AWS come Amazon EC2 e S3 per garantire scalabilità e affidabilità. Fondata nel 2010, NimbusTech è nota per la sua capacità di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, come dimostrato dall’adozione di tecnologie serverless che hanno ridotto i costi operativi del 20% per i clienti. Recentemente, ha completato con successo un progetto di migrazione su larga scala per XYZ Corp, riducendo i costi di infrastruttura del 40% e migliorando la resilienza del sistema. NimbusTech monitora metriche chiave come il punteggio di soddisfazione del cliente (92%) e i tempi di consegna dei progetti (media di 3 mesi). L’azienda adotta metodologie Scrum e pratiche DevOps per migliorare l’efficienza e la qualità dei suoi servizi.

La sfida principale della simulazione riguarda la gestione di ritardi imprevisti nello sviluppo di un’applicazione cloud-native per XYZ Corp. Problemi tecnici e riduzioni di personale hanno complicato il progetto, richiedendo una gestione efficace delle risorse e della comunicazione. È cruciale mantenere la fiducia del cliente e rinegoziare le tempistiche del progetto per evitare penali contrattuali.

Nel ruolo di Project Manager presso NimbusTech, sarai responsabile della gestione del progetto di sviluppo dell’applicazione cloud-native per XYZ Corp. Dovrai interagire con vari attori chiave: Alessio Bianchi, Direttore IT del cliente, Martina Russo, Team Leader del Team di Sviluppo, ed Elena Moretti, Direttore dei Progetti presso NimbusTech. I punti decisionali principali includono: comunicare i ritardi al cliente in modo trasparente e professionale, rinegoziare le tempistiche del progetto proponendo soluzioni alternative e ottenere l’approvazione del cliente per le nuove tempistiche. La tua capacità di gestire i ritardi e mantenere la fiducia del cliente sarà essenziale per il successo del progetto.

Come completare la simulazione

Per completare la simulazione, dovrai:

1. Comunicare i ritardi al cliente in modo trasparente e professionale.
2. Rinegoziare le tempistiche del progetto proponendo soluzioni alternative.
3. Ottenere l’approvazione del cliente per le nuove tempistiche, mantenendo la fiducia del cliente.

Dovrai produrre un documento finale che includa le seguenti sezioni:

• Rapporto di Comunicazione dei Ritardi
• Proposta di Rinegoziazione delle Tempistiche
• Piano di Approvazione del Cliente

Una volta pronto, salva il documento in formato Pdf o Docx e invialo a Elena Moretti, Direttore dei Progetti presso NimbusTech.

Team

Chi lavorerà con te in questa simulazione
Il tuo team è generato al 100% dall’intelligenza artificiale – non interagirai con persone reali e nessun essere umano leggerà la tua conversazione.

Alessio Bianchi
Direttore IT del Cliente

Martina Russo
Team Leader del Team di Sviluppo

Elena Moretti
Direttore dei Progetti

Organizzazione

NimbusTech è una società di sviluppo software specializzata in soluzioni cloud-native.