Simulation Details

Methodos è una rinomata società di consulenza con sede a Milano, specializzata nell’accompagnare le aziende attraverso processi di cambiamento organizzativo, come la digitalizzazione dei processi aziendali e l’adozione di metodologie agili. Con un tasso di successo del 95% e oltre 100 aziende trasformate, Methodos è riconosciuta per la sua capacità di implementare nuovi modelli operativi e formativi, migliorando la competitività delle aziende clienti. Ad esempio, Methodos ha aiutato un’importante azienda manifatturiera a ridurre i tempi di produzione del 20% attraverso l’adozione di metodologie lean.

Fondata su un approccio collaborativo, Methodos lavora a stretto contatto con i clienti utilizzando workshop interattivi e sessioni di co-design per comprendere le loro esigenze specifiche e sviluppare soluzioni su misura. Energix, uno dei principali clienti di Methodos, è un’azienda leader nel settore energetico in Italia, con una quota di mercato del 25% nella produzione di energia elettrica. Recentemente, Energix ha acquisito GreenFuture, una piccola azienda di energie rinnovabili, per espandere il proprio portafoglio e sta ora integrando tecnologie come turbine eoliche avanzate e pannelli solari ad alta efficienza.

L’azienda utilizza software avanzati di gestione energetica come EnergyPlus e strumenti di analisi predittiva come IBM SPSS per ottimizzare le operazioni e prevedere la domanda energetica, riducendo i costi operativi del 15%. Attualmente, Energix sta affrontando una fase di ristrutturazione interna volta a migliorare l’efficienza operativa e adottare nuovi modelli di formazione, per affrontare le sfide di un settore in continua evoluzione, tra cui le nuove normative ambientali e l’aumento della concorrenza.

Nel ruolo di consulente presso Methodos, il tuo obiettivo principale sarà convincere Alessio Bianchi, il direttore delle risorse umane di Energix, ad adottare un nuovo modello di formazione interna proposto da Methodos. Durante l’incontro, dovrai affrontare le preoccupazioni di Bianchi riguardo ai costi, al tempo di implementazione, al ritorno sull’investimento e alla resistenza culturale interna.

Le tue azioni principali saranno:
– Discutere in modo convincente i benefici del nuovo modello di formazione interna, fornendo esempi pertinenti e argomentazioni solide a supporto.
– Rispondere alle preoccupazioni di Bianchi riguardo alla resistenza culturale interna, proponendo soluzioni pratiche e strategie per superare tali ostacoli.

– Ottenere un impegno verbale da Alessio Bianchi per avviare un progetto pilota.
– Dimostrare come il nuovo modello di formazione possa migliorare la competitività dell’azienda.
– Affrontare le preoccupazioni culturali interne e proporre soluzioni pratiche.

Team

Who you will work with in this Simulation
Your team is 100% generated by AI – you will not interact with real people and no human will read your conversation.

Alessio Bianchi
Human Resources Director di Energix

Giulia Ferraro
Senior Consultant di Methodos

Lorenzo Conti
Principal Consultant di Methodos

Organization

Rinomata società di consulenza con sede a Milano, specializzata nell’accompagnare le aziende attraverso processi di cambiamento organizzativo.