La tua missione
Nel ruolo di Team Lead presso Tandem, un’azienda di software innovativa, ti troverai a gestire un team e migliorare i processi di deployment. La sfida principale sarà fornire feedback costruttivo ad Alessio Bianchi, un giovane sviluppatore che commette regolarmente errori nel processo di deployment, causando ritardi e insoddisfazione dei clienti. Dovrai interagire con Laura Russo, sviluppatrice senior, e Elena Ferrari, il Direttore Tecnico. Il tuo obiettivo è ridurre gli errori di deployment e mantenere alta la motivazione del team, producendo un documento finale con l’analisi degli errori, feedback costruttivo e un piano di miglioramento.
Dettagli della Simulazione
Tandem è un’azienda di software specializzata nello sviluppo di applicazioni web innovative. Utilizziamo tecnologie avanzate come JavaScript con React per il front-end e Python con Django per il back-end. Per il deployment, ci affidiamo a Docker e Kubernetes, riducendo i tempi di rilascio e migliorando la scalabilità. Adottiamo metodologie Agile con sprint di due settimane e utilizziamo strumenti come JIRA per la gestione dei progetti e Slack per la comunicazione interna. Nonostante i nostri successi, abbiamo affrontato sfide significative nel processo di deployment, che abbiamo mitigato con revisioni del codice più rigorose, test automatizzati estesi e sessioni di formazione mensili.
La sfida principale della simulazione è fornire feedback costruttivo a un membro del team, Alessio Bianchi, che commette regolarmente errori nel processo di deployment. Questi errori hanno portato a ritardi nelle release, insoddisfazione dei clienti e un calo del Net Promoter Score (NPS). Alessio è sensibile alle critiche e ha mostrato segni di frustrazione e demotivazione a causa dei feedback negativi ricevuti. Affrontare questa sfida è essenziale per garantire il successo a lungo termine dell’azienda.
Nel ruolo di Team Lead, sarai responsabile della gestione del team e del miglioramento dei processi di deployment. Questo include interazioni dirette con Alessio Bianchi, un giovane sviluppatore che commette errori nel processo di deployment, con Laura Russo, una sviluppatrice senior che fornisce supporto tecnico, e con Elena Ferrari, il Direttore Tecnico a cui riporti. Dovrai analizzare gli errori di deployment, preparare feedback costruttivo e condurre sessioni di feedback efficaci. Durante questi passaggi, incontrerai decision points che influenzeranno l’esito della simulazione, come la scelta del tono del feedback e le tecniche di comunicazione utilizzate.
Come completare la simulazione
Gli obiettivi della simulazione includono la riduzione degli errori di deployment e il mantenimento di un alto livello di motivazione del membro del team. Per completare la simulazione, dovrai produrre un documento finale che includa:
1. Analisi degli errori di deployment
2. Feedback costruttivo
3. Piano di miglioramento
Salva il documento in formato PDF o DocX e invialo al Direttore Tecnico, Elena Ferrari.
Team
Chi lavorerà con te in questa simulazione
Il tuo team è generato al 100% dall’intelligenza artificiale – non interagirai con persone reali e nessun essere umano leggerà la tua conversazione.
Alessio Bianchi
Sviluppatore Junior
Laura Russo
Sviluppatore Senior
Elena Ferrari
Direttore Tecnico
Organizzazione
Tandem è un’azienda di software che si distingue per lo sviluppo di applicazioni web innovative, utilizzando tecnologie all’avanguardia come JavaScript, React, Python, Django, Docker e Kubernetes.
Estimated time required: 1h
Difficulty level: Intermediate
Ideal for: Team Lead
