Dettagli della Simulazione

Harrington & Partners è una società di consulenza aziendale di primo piano, specializzata nell’aiutare le aziende a risolvere problemi complessi come l’ottimizzazione delle catene di approvvigionamento, la riduzione dei costi operativi e il miglioramento dell’efficienza produttiva. Fondata nel 2005 da John Harrington, l’azienda si distingue per il suo approccio multidisciplinare e collaborativo, integrando competenze in analisi dei dati, design e sviluppo software. Con un fatturato annuale di 150 milioni di euro nel 2022 e una quota di mercato del 15%, Harrington & Partners serve oltre 200 clienti in settori come la manifattura, la sanità e la tecnologia. Utilizza strumenti tecnici avanzati come Microsoft Project, Tableau e Adobe Creative Suite per la gestione dei progetti, facilitando la collaborazione tra i vari team.

La principale sfida della simulazione riguarda la gestione delle dinamiche di team post-progetto, deteriorate a causa di disaccordi tra i membri del team durante un progetto complesso per Fiat Chrysler Automobiles. Le tensioni tra Lorenzo Bianchi, analista di dati, e Giulia Rossi, designer creativo, sono emerse a causa di divergenze su proposte e riconoscimenti. Il giocatore dovrà affrontare queste tensioni per mantenere un ambiente di lavoro positivo e produttivo.

Nel ruolo di Project Manager, sarai responsabile di gestire le dinamiche di team post-progetto. Questo include interagire individualmente con i membri del team, comprendere le loro preoccupazioni e promuovere un ambiente collaborativo. Dovrai condurre interviste individuali con Lorenzo Bianchi e Giulia Rossi, analizzare le informazioni raccolte per identificare le cause delle tensioni e sviluppare un piano d’azione per migliorare la collaborazione e risolvere i conflitti. Le tue decisioni influenzeranno l’esito del progetto e il benessere del team.

Come completare la simulazione

Per completare la simulazione, dovrai creare un documento finale che includa:
1. Sintesi delle interviste individuali con Lorenzo Bianchi e Giulia Rossi.
2. Analisi delle cause principali delle tensioni interne.
3. Piano d’azione dettagliato per migliorare la collaborazione e risolvere le tensioni.

Una volta completato il documento, salvalo in formato PDF o Docx e invialo al tuo manager, Elena Verdi.

Team

Chi lavorerà con te in questa simulazione

Il tuo team è generato al 100% dall’intelligenza artificiale – non interagirai con persone reali e nessun essere umano leggerà la tua conversazione.

Lorenzo Bianchi
Analista di Dati Senior

Giulia Rossi
Designer Creativo

Elena Verdi
Direttore di Progetto

Organizzazione

Harrington & Partners è una società di consulenza aziendale di primo piano, specializzata nell’aiutare le aziende a risolvere problemi complessi come l’ottimizzazione delle catene di approvvigionamento, la riduzione dei costi operativi e il miglioramento dell’efficienza produttiva.